Wdrożenie Comarch ERP XL w Phillips Europe

Wstęp:

W artykule przedstawiamy studium przypadku wdrożenia Comarch ERP XL w firmie Phillips Europe, czołowym producencie złączy elektrycznych i pneumatycznych do samochodów ciężarowych. Wdrożenie miało na celu usprawnienie zarządzania i integrację różnych obszarów firmy, która borykała się z problemami z dokładnością danych i brakiem integracji dwóch dotychczas wykorzystywanych systemów informatycznych.

Wyzwania:

• Dwa różne systemy informatyczne generujące problemy z integracją danych i utrudniające zarządzanie.
• Brak dokładnej informacji o strukturze kosztów.
• Brak bieżącej informacji o postępie produkcji.
• Trudności z zarządzaniem magazynem i realizacją zamówień.

Rozwiązanie:

Wdrożenie Comarch ERP XL obejmujące:

• Integrację wszystkich obszarów firmy w jednym systemie.
• Precyzyjny podział kosztów produktu na poszczególne składniki.
• Wdrożenie Comarch WMS w celu usprawnienia komunikacji z magazynem.

Korzyści:

• 75% szybsze przygotowywanie wycen wyrobów gotowych.
• Oszczędność 520 godzin rocznie na wprowadzaniu informacji o postępie produkcji.
• Redukcja kosztów zapasów i o połowę szybsze inwentaryzacje.
• Ponad 20% krótszy czas przetwarzania zamówień zakupu.
• Lepsza komunikacja z magazynem dzięki Comarch WMS.
• Zwiększona wiarygodność i przewaga konkurencyjna firmy.
• Ułatwienie pracy dla wszystkich szczebli – od produkcji po zarząd.

Dodatkowe informacje:

• Wdrożenie obejmowało m.in. Comarch ERP XL, Comarch WMS i Comarch ERP Optima.
• Partnerem wdrożenia była firma Gecos.
• Główne korzyści wdrożenia to: szybszy dostęp do informacji, lepsza kontrola nad procesami i wzrost konkurencyjności.

Podsumowanie:

Wdrożenie Comarch ERP XL w Phillips Europe okazało się sukcesem, przynosząc firmie szereg korzyści w postaci usprawnień procesów, redukcji kosztów i wzrostu konkurencyjności.