Doradztwo IT

Odpowiedni przepływ i zarządzanie danymi to podstawa funkcjonowania obecnych przedsiębiorstw. Jednocześnie ogromny rozwój IT i mnogość rozwiązań informatycznych powoduje problemy z doborem odpowiedniego rozwiązania. Oferujemy naszym klientom profesjonalne doradztwo IT. Mamy ponad dwudziestoletnie doświadczenie we wdrażaniu systemów zarządczych i innych rozwiązań informatycznych i chcemy się nim dzielić.

Audyty informatyczne

Bezpieczeństwo systemu to podstawa

Audydy IT

Czy dane i informacje Państwa firmy są dobrze zabezpieczone?

Czy systemy działają sprawnie i dostarczają poprawne dane?

Jeśli nie są Państwo pewni odpowiedzi na te pytania proponujemy nasze usługi audytowe.

Celem audytu informatycznego jest zebranie informacji, dowodów  oraz wykonanie testów, które miałyby potwierdzić bezpieczeństwo lub wykazać zagrożenia w działaniu   systemów informatycznych w firmach.

Infrastruktura informatyczna powinna chronić majątek oraz zasoby informacyjne będące własnością firmy. Natomiast system informatyczny powinien dostarczać aktualne i poprawne dane.

Integralność danych oraz dostęp do kopii bezpieczeństwa, procedury podnoszenia systemu po awarii to następne elementy systemów informatycznych podlegające audytowi.

Normy audytu

Nasi specjaliści wykonają audyty stosując jedną z norm:

  • ISO 9001
  • ITIL
  • COBIT

Inne normy w zakresie bezpieczeństwa informatycznego, według której często prowadzi się audyty to: ISO/IEC 27001, a normą służącą do budowania systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji jest ISO/IEC 27002.

Proces audytu

W czasie przeprowadzania typowego audytu wykonuje się:

  1. Audyt systemów informatycznych
  2. Audyt zasobów informacyjnych z wykorzystaniem oprogramowania narzędziowego
  3. Planowanie i organizacja systemów informatycznych
  4. Infrastruktura techniczna systemów informatycznych
  5. Audyt infrastruktury informatycznej
  6. Ochrona i bezpieczeństwo zasobów informatycznych
  7. Sprawdzenie kontynuacji działalności po awarii

Dobór systemów zarządczych

Zdajemy sobie sprawę z tego, że organizacja procesu wyboru systemu do zarządzania firmą to zadanie wymagające wiedzy i sporego doświadczenia. Dlatego zastosowanie odpowiedniej metodyki podwyższa prawdopodobieństwo sukcesu i skraca czas wdrożenia, jednocześnie minimalizując ryzyko nieudanego projektu.

Nasi konsultanci pomogą Państwu przeprowadzić proces wyboru odpowiedniego systemu zarządczego.

Dobór odpowiedniego systemu to podstawa

Proces wyboru systemu ERP

Wybór systemu ERP odbywa się zgodnie z metodyką:

  1. Analiza potrzeb informacyjnych i funkcjonalnych
  2. Analiza procesowa (obieg zadań, dokumentów)
  3. Wstępna selekcja rozwiązań dostępnych na rynku
  4. Wstępna ocena porównawcza stopnia realizacji wymagań przez wybrane produkty informatyczne
  5. Prezentacje potencjalnych dostawców (3-5 odpowiednio przygotowanych prezentacji)
  6. Warsztaty wybranego (wybranych) systemów
  7. Negocjacje warunków finansowych i zakresu projektu wdrożeniowego
  8. Analiza ryzyka projektu (produkt – pozycja dostawcy – zespół wdrożeniowy, referencje)
  9. Ostateczny wybór Dostawcy